2023年2月20日，公司在六楼会议室组织召开以“学习贯彻党的二十大精神，认真落实青海省促进建筑业高质量发展决策部署”为主题的会议，公司领导及各部门主要负责人参加了会议。会议的主要议题：1.学习传达全省住房城乡建设高质量发展工作会议精神；2.学习传达省人民政府办公厅关于印发《青海省促进建筑业高质量发展若干措施》的通知文件精神。会议由公司董事长王力明主持并传达。
会上，王力明董事长首先介绍了全省住房城乡建设高质量发展工作会议主要内容：一是传达学习习近平总书记对住房城乡建设工作的重要指示批示精神；二是传达学习全国住房和城乡建设工作会议精神；三是宣布青海省获得全国住房和城乡建设系统先进集体先进工作者和劳动模范名单；四是省住建厅厅长吴志城作了关于《全面贯彻落实党的二十大精神，奋力谱写新时代青海住房城乡建设事业高质量发展新篇章》的讲话。董事长要求机关事务部对习总书记关于住房城乡建设工作的重要指示批示精神、吴志城厅长此次讲话精神做重点摘抄九游jiuyou(中国)，在公司范围内学习传达。
接着，王力明董事长就《青海省促进建筑业高质量发展若干措施》全文二十二条，结合公司实际及当前省内建筑业市场环境，引导省情认识，准确把握形势，提振发展信心，继续深化改革，探索经营路径，务实推进公司发展，进行解读性的传达学习。
一是按《措施》要求，力争成为省内骨干企业，把公司打造成青海建设工程领域品牌企业。
二是通过政府搭建的交流服务平台，开拓省内市场。
三是与省内外企业以组建联合体的方式参与投标，为EPC全过程咨询服务打基础。按目前建筑企业资质标准，公司可申请行业甲级设计资质和施工一级资质，为开展总承包、全过程咨询服务提供一个更好的发展平台。借住建厅为企业纾困解难的机会提出我们的诉求。（由技术信息部积极准备基础资料）
四是积极响应政府支持“甲级勘察设计企业综合化、集成化发展”的要求，完善体系建设，延伸触角，体现勘察设计的主导优先作用。
五是创建优质工程。积极参加省建筑工程“江河源”杯奖、省优秀工程勘察设计奖评奖活动。对接落实“引导合理勘察设计取费和勘察设计周期，鼓励优质优价，增列优质优价费计入工程造价”的政策，将经营收费方面存在长期拖欠的问题反映给上级主管部门，同时提供数据依据，请住建厅纾困解难协调解决。（由经营部积极准备基础资料）
六是考虑着手联合省外高水平建筑工程企业与公司合作经营，助推公司的发展。市政设计所可率先内引外联，有所突破。
七是积极跟进政府招投标制度的改革政策，做好招投标业务。
八是在政府力推发展装配式建筑方面，公司应该有技术准备，成立以结构专业技术骨干为主的班子，提出或制定相关的政策措施，在专业技术方面为下一步装配式建筑设计施工的开展提供技术支持。（由总建筑师胡东祥、总工程师宋放负责此项工作）
九是提高对绿色、低碳、韧性智能建筑的认知研究，开展与我们发展密切相关的标准化设计、信息化管理、智能化应用，并作为一项重要工作加以落实。（由技术信息部负责此项工作）
十是紧跟建筑业组织模式转变，积极推进工程总承包、全过程工程咨询服务，并大胆尝试。以现有的协同设计平台、BIM技术应用为基础，向数字化系统推进。有准备的对接政府提供新型建设组织模式平台，为完善工程总承包、全过程咨询服务的产业数字化平台做好基础性工作。（由沈波立书记、技术信息部负责此项工作）
十一是加强人才队伍建设，积极跻身于省内行业人才高地。省内行业人才方面我们具有一定优势，强势参与省级工程勘察设计大师认定、行业技术领军人才的培育，巩固公司行业地位，有利于企业的持续发展。（由总建筑师胡东祥、总工程师宋放负责此项工作）
十二是认真学习传达全省住房城乡建设高质量发展工作会议精神，高度重视建筑业高质量发展工作，对接《青海省促进建筑业高质量发展若干措施》二十二条，明确分工，及时跟进，组织落实。
会上，对此次全省建设工作会议精神及省政府关于《青海省促进建筑业高质量发展若干措施》二十二条的利好措施，参会的董事会成员和监事会主席纷纷作了发言。
党委书记沈波立首先发言讲到：各部门应深入学习领会文件精神，对接二十二条、对接上级主管部门，汇集信息，抓紧落实。
总工程师宋放对照《青海省促进建筑业高质量发展若干措施》，结合公司目前情况讲了五点意见：一是争取列为省内培育扶持的建设工程骨干企业；二是积极与外省或省内具有实力和影响力的企业联合成立子公司，参与大型项目的承揽；三是培育和引进总承包业务人才；四是“引导合理勘察设计取费和勘察设计周期”信息利好，积极参与，及时向上级部门反馈信息；五是借力此次政府会议精神，紧跟政策落实，明确公司发展方向和战略定位，深化改革，积极调整设立领导班子，引导公司平稳发展。
总建筑师胡东祥会上讲到：历时多年，看到了利好的政策措施，但落实程度，拭目以待。当前公司重要工作是抓生产抓经济，利用现有人员，做全过程咨询服务。
副总经理王春林表示：省政府此次会议精神和政策措施力度较大，对省内企业信息利好。资质的升级、省内外联合体的组建、对省内建筑企业的扶持等等，对公司是一个积极信号，应深入研究，积极对接。就公司的发展方向、机构设置、经营模式的调整、各级领导干部调整、改革工作的推进，有针对性的结合二十二条开展工作。在生产经营方面需要做数据统计分析，为下一步经营方向的确立提供数据支撑。对现有的招投标政策需加强学习。
副总经理、总会计师邹继青发言时讲到：《青海省促进建筑业高质量发展若干措施》二十二条政策力度大，利好措施明确，特别是措施第1条“通过并购重组、参股入股、联合经营等方式集团化发展”，由此我们应加快改革步伐，合法合规切断历史沿革的遗留问题，规范管理，伺机选择并入大型集团或进入资本市场（以广东省设计院为例，这条路是可行的）。即使本省集团不进入资本市场，我们先进入本省集团，也是将公司做大做强了，不至于萎缩。即，先成立子公司，而后设立新公司，对接政府政策，为走集团化发展或上市做好准备。
董事会成员、设计四所所长于俊江说：对接二十二条措施第1条争取成为政府扶持企业，可为公司打造又一创收点。
董事会成员、设计三所所长单翀辰谈到：政府这次会议精神振奋人心，特别是针对《措施》第14、15条，有针对性，创造条件，提前准备，大胆尝试，会有优势显现。
董事会成员、岩土公司经理黄晋川讲：走联合体，转型升级，做大做强，会促进企业发展。特别是第8条深化招投标制度改革，可以为我们节省招投标过程中费用的支出和精力的投入。
监事会主席李宝军发言道：我本人的体会与春林院长的相同，力争成为西宁市培育扶持骨干企业，同时提升资质，两条腿走路，借政策红利解决现实问题。将会议精神传达到部门员工，全公司一盘棋，统筹考虑，统筹安排，尽快出台对应政策、目标， 提升员工工作动力。
最后，王力明董事长总结强调：政府的一系列政策的出台，更大程度上是给予我们一次机会，有很多工作要做 。《措施》第1条没提企业性质，就是放宽了眼界。对接《措施》为我所用，培育成骨干企业，创新的发展模式，是一个利好的市场待遇。各部门领导要深入学习落实省建设工作会议精神并传达到全体员工，负起责任与担当，提振精神，树立信心，推进改革，推动企业发展。
